Starten Zonder Investeren

[showband]

Het idee is natuurlijk om zo scherp te prijzen dat je onder de prijs van het grotere PA bedrijf gaat

economische wetten schrijven voor dat je normaliter met doorverhuur geen lagere prijs bereikt dan de originele huurprijs.

spullen kosten geld. Incourante spullen van 100 euro kunnen duurder in de huur zijn dan courante van 400 euro. Er zijn allemaal plaatsen waar je dus voordeel kunt halen. Door specialisatie, door massa, door eenvoud. Zelfs.....service

Maar JIJ wil de rente / afschrijving als voordeel aan je klant doorpassen.
Wat maakt dat jij denkt dat je standaard straks huurt zonder dat deel van de kosten te betalen? Wanneer er overal posters hangen "dat jij de prijzen kraakt". Dan gaat de vent waar jij het weer huurt je snel een andere prijs geven. En je bedrijfsmodel is nu uitsluitend gebaseerd op de veronderstelling dat iedereen jou onder de prijs blijft verhuren.

Uiteindelijk is dit de kern: Als jij als technicus klanten trekt. Is apparatuur geen probleem. Die huur je voor een prikkie overal. Dan ben je gewoon verkoper eigenlijk. Daar worden ook verhuurders blij van hoor.

Het moment dat jij als technicus de dry-hire uithangt.... is dat voordeel voor je klant weg. En muzikanten zijn nogal gierig, dus die gaan dat niet vaker dan een keer doen voor ze het doorhebben.

Die grote stickers "prosoundvetteshitverhuur bel 08712-xxxxx" die op de kisten staan, Geven jouw klanten snel een hint waar jij de mostert haalt.

[Gast1401081]

Het idee is natuurlijk om zo scherp te prijzen dat je onder de prijs van het grotere PA bedrijf gaat

daar gaat je marge dus...
- voorfinancieren
- transporteren
- onder de prijs..

denk dat je 3 klussen doet, en daarna failliet bent.

[rdreiers]

Het model zo misschien een kans van slagen kunnen hebben, indien een band de normale priijs zou betalen.

Echter is de praktijk zo dat de prijzen op x aantal keer spelen gebaseerd zijn en vaak een all-in prijs gemaakt wordt.

De huurprijs van de losse delen (die jij in dit model moet betalen) ligt vaak een stuk hoger.

Ga maar een een lijstje maken van wat er aan pa en light bij een bandoptreden staat en ga daar een losse huurprijs voor opvragen.

Ik ben bang dat je schrikt en tot de conclusie komt dat je hier geen euro aan overhoud.

Vergeet niet dat de laatste paar jaar de all-in prijzen met een 10-20 procent gedaalt zijn.

Ik heb zelfs al 40% gezien.

Die 40% krijg jij niet als jij komt inhuren.

Waarom denk je dat bedrijven als aed en rent-all zo goed gaan.

Die hoeven niet in te leveren omdat shit pro audio service om de hoek het voor 100 euro minder doet.

[Ws Soundexpresse]

ik ben ook van mening dat het eigenlijk niet gaat zonder investering, of je zou als ZZPer aan de gang moeten, voor idd de PA bedrijfjes, event kantoren en andere dingen. Of je moet heel creatief zijn, dan kan je met bijzonder weinig investeringen aan de gang als Productie leider ofzo, en dan idd alles regelen, van toiletten tot pa, dan is er wel wat te verdienen....

[SoundOfSilence]

Een door-verhuur-service zal imo niet rendabel te krijgen zijn.

Wat wel werkt (zoals al genoemd) is een soort van bemiddelaar/verkoper.

Zo doe ik het zelf ook:

Ik haal een klus binnen, bel 1 van de PA-bedrijven waar ik vaker voor werk, schuif de klus door met de afspraak dat ik 1 van de mensen op de klus ben.
Als inkomsten pak ik dan mijn dagprijs, aangevuld met een kleine provisie. Beide worden door het PA-bedrijf betaald.

Voordeel voor de klant is dat hij 1 aanspreekpunt heeft, die ook zelf op klus aanwezig is en z'n stinkende best doet (zowel in voorbereiding als in het werk zelf). Daarbij kan ik vaak de wens van die specifieke klant mqakkelijker vertalen naar een technische invulling (omdat ik de mensen of de locatie goed ken). Maar dat zijn dan ook de enige voordelen.
Voordeel voor het bedrijf is dat zij een klus binnen hebben zonder veel te hoeven investeren in sales. Maar da's dan ook hun enige voordeel.
Voordeel voor mij is dat ik alleen tijd investeer en er iets meer voor terug krijg dan m'n dagprijs.

Maar om op zo'n model nu een bedrijf te beginnen.... Dan ga je wel 100% uit van de goodwill van klant en PA-bedrijf en dat vind ik persoonlijk niet een stabiele basis voor een eigen bedrijf.

[@lex]

Eigenlijk wil je de functie van account-manager (degene die de klussen bij de verhuurder naar binnen trekt) buiten het verhuurbedrijf gaan brengen. Hier wil je geld voor gaan vragen. Dit moet komen uit de marge van de korting. Ik denk wel dat het kan, maar je zult er pas een beetje van kunnen leven als jij heeeeeel veeeeel klanten bij een grote verhuurder heeeel veeel spullen laat huren. Dan pas zal die verhuurder je een korting kunnen geven die groter dan normaal is en zal je de korting die diezelfde klanten sowieso al bij die huurder kregen enigszins in stand kunnen houden.

Ik heb met een klant met eenzelfde situatie te maken:

Sinds vorig jaar is de financieel man van het impresariaat voor zichzelf begonnen. Het impresariaat vraag nog steeds dezelfde marge, de financieel man stuurt daarnaast nu ineens een factuur voor zijn diensten. De klant is dus een stuk duurder uit en accepteert dat dus niet. (ik ga geen namen noemen)

In mijn ogen een vergelijkbaar verhaal dat alleen werkt als je met zeer goede argumenten komt of de klant er financieel niets van merkt.

@lex

[Stoney3K]

Een door-verhuur-service zal imo niet rendabel te krijgen zijn.

Wat wel werkt (zoals al genoemd) is een soort van bemiddelaar/verkoper.
(...)

Voordeel voor de klant is dat hij 1 aanspreekpunt heeft, die ook zelf op klus aanwezig is en z'n stinkende best doet (zowel in voorbereiding als in het werk zelf). Daarbij kan ik vaak de wens van die specifieke klant mqakkelijker vertalen naar een technische invulling (omdat ik de mensen of de locatie goed ken). Maar dat zijn dan ook de enige voordelen.
Voordeel voor het bedrijf is dat zij een klus binnen hebben zonder veel te hoeven investeren in sales. Maar da's dan ook hun enige voordeel.
Voordeel voor mij is dat ik alleen tijd investeer en er iets meer voor terug krijg dan m'n dagprijs.

Maar om op zo'n model nu een bedrijf te beginnen.... Dan ga je wel 100% uit van de goodwill van klant en PA-bedrijf en dat vind ik persoonlijk niet een stabiele basis voor een eigen bedrijf.

Je moet natuurlijk wel (als ondernemer) meerwaarde bieden voor je klanten. Als je alleen een 'dozenschuiver' bent die aan andere PA-bedrijven klussen doorschuift met een marge, dan heeft de klant op een gegeven moment wel door dat er geld betaald wordt voor niks (namelijk jouw functie als bemiddelaar).

Iets anders wordt het als je je technische kennis gebruikt om de creatieve wens van een klant om te zetten naar een logistiek en technisch plan, en de verschillende PA-bedrijven en freelancers inschakelt om het dan te realiseren. Voor de PA-boer is dat gunstig, want ze krijgen alleen een 'boodschappenlijstje' met dry-hire, voor de klant is het gunstig omdat die zich niet druk hoeft te maken over alle technische zaken.

Nu heb je het vaak dan wel over klussen die groter zijn dan de gemiddelde disco-show die je met 2 man eventjes in een uurtje optuigt, maar meer over congressen of grote producties waar ook meerdere PA-bedrijven onderaannemer van zijn. Niet iedere podiumboer heeft truss van merk X in zijn assortiment, en er wordt vaak genoeg op grotere producties vanaf meerdere adressen ingehuurd (soms zelfs 3 tot 4 niveaus diep).

Simply put, de klant zegt in zo'n geval 'geef mij een show die er zo uitziet', jij zegt tegen de PA-boeren 'Ik heb 8 kastjes Turbosound, 40 meter truss en 34 hoeken nodig', en zorgt dat de klant niet meer naar het technische gedeelte om hoeft te kijken. Voor jou als ondernemer is het logistiek gunstig omdat je alleen expertise mee hoeft te nemen en geen spullen. Dan is het ook wel meer dan je dagprijs (voor een klant) waard.

[showband]

maar ook dit is allesbehalve het plan wat de beste poster ten berde brengt.


"ïk huur een hoop in, dus goedkoop" en "dan verhuur ik het goedkoop weer door met een marge"

[Stoney3K]

maar ook dit is allesbehalve het plan wat de beste poster ten berde brengt.


"ïk huur een hoop in, dus goedkoop" en "dan verhuur ik het goedkoop weer door met een marge"

Waarbij we hem ook duidelijk hebben geprobeerd te maken dat het geen succesvol business-model is.

Het werkt misschien als je Aldi of Makro heet, maar dan heb je het over een heel andere tak van sport die ook een veel minder specifieke groep klanten heeft.

De tussenpersoon spelen heeft zin, maar alleen als je iets toevoegt. Het voorbereiden van producties is over het algemeen niet héél erg moeilijk, maar het neemt je klant wel werk uit handen. En als ondernemer hoef je er weinig aan te investeren, alleen een hoop kennis.

[MusicXtra]

Het voorbereiden van producties is over het algemeen niet héél erg moeilijk, maar het neemt je klant wel werk uit handen. En als ondernemer hoef je er weinig aan te investeren, alleen een hoop kennis.

Dat is het enige stukje in het verhaal waar je kansen liggen mits je een klant kunt overtuigen dat het toch wel een vak apart is (gezien de vele dingen die mis gaan bij producties door mensen die het niet regelmatig doen).
Verder blijf ik erbij dat het een kansloze missie is, mijn klanten zien het juist als een meerwaarde dat ik alle spullen zelf heb en mocht er licht nodig zijn dan werk ik bijna altijd met hetzelfde bedrijf samen maar meestal moet er dan zo scherp geoffreerd worden dat er een minimale marge voor mij overblijft op de materialen en uren die ik voor het licht inhuur.

[Gast1401081]

ff voor de goede orde :

je hebt 4 klussen op 4 opeenvolgende zaterdagen gedraaid.
Klus 1 wordt vlak voor klus 2 gefactureerd. Te betalen voor de 4e klus. Dat factureers jij hetzelfde door aan jouw klant.
Vlak voor die 4e klus heb jij ( ach, dom, offeh, wij betalen per 30 dagen, opffeh, we waren niet helemaal tevreden) nog geen geld.
Je verhuurder zegt dan : hei, ik krijg nog geld van je, die 4e klus doe ik alleen als je die eerste ( en ondertussen die 2e en 3e ook) ff betaalt.

Helaas, jij staat de 4e zaterdag al zonder materiaal bij je klant. Solly, kunnen we het feest ff een weekje uitstellen, please??

kortom : ga je gang. Een gewaarschuwd mens telt voor 2.

[Basklarenbeek]

Bedankt voor jullie reacties.
Het misschien verstandig om toch nog even 2 x goed na te denken voor dat ik een dusdanige stap ga zetten.

[Stoney3K]

ff voor de goede orde :

je hebt 4 klussen op 4 opeenvolgende zaterdagen gedraaid.
Klus 1 wordt vlak voor klus 2 gefactureerd. Te betalen voor de 4e klus. Dat factureers jij hetzelfde door aan jouw klant.
Vlak voor die 4e klus heb jij ( ach, dom, offeh, wij betalen per 30 dagen, opffeh, we waren niet helemaal tevreden) nog geen geld.
Je verhuurder zegt dan : hei, ik krijg nog geld van je, die 4e klus doe ik alleen als je die eerste ( en ondertussen die 2e en 3e ook) ff betaalt.

Helaas, jij staat de 4e zaterdag al zonder materiaal bij je klant. Solly, kunnen we het feest ff een weekje uitstellen, please??

kortom : ga je gang. Een gewaarschuwd mens telt voor 2.

Zoiets moet je ook niet ondernemen zonder reserves. Je kan wel bemiddelen zonder dat je met eigen materiaal werkt, als je je klant kan overtuigen dat jouw expertise belangrijk is in de productie, maar met nul euro op de rekening kom je (in elke bedrijfssituatie) nou eenmaal niet ver. Je zal altijd kosten hebben aan logistiek (huurauto), verbruiksmateriaal (gaffer-tape, reservelampjes) en andere ondersteunende werkzaamheden.

Wat MusicXtra zegt is ook wel een goed punt. Ik kom toch regelmatig situaties tegen waar de disco-show op de hoek zijn spullen voor een conferentie inzet, omdat 'hij ze toch maar heeft staan', en er uiteindelijk redelijk amateuristisch werk geleverd wordt. Dat zijn juist de plekken waar je als technicus met genoeg achtergrondkennis veel kan bijdragen.

Ik heb als bedrijf een beperkte hoeveelheid materiaal waarmee ik kleinschalige klussen redelijk vlot tot een goed einde kan brengen. Voor grote producties huur ik bij mijn vaste partners materiaal in. Zo vermijd je dat je grote PA-systemen 'moet' kopen met geleend geld omdat je anders je klanten niet krijgt, en ben je snel inzetbaar als iemand belt 'we hebben over een week een klus van 100 man'.

[Gast1401081]

Zoiets moet je ook niet ondernemen zonder reserves. Je kan wel bemiddelen zonder dat je met eigen materiaal werkt, als je je klant kan overtuigen dat jouw expertise belangrijk is in de productie, maar met nul euro op de rekening kom je (in elke bedrijfssituatie) nou eenmaal niet ver. Je zal altijd kosten hebben aan logistiek (huurauto), verbruiksmateriaal (gaffer-tape, reservelampjes) en andere ondersteunende werkzaamheden..

geld ergens tegenaan gooien heet investeren hier, en de TS wilde nou juist niet investeren. Zie de TopicNaam.